PRINSIP-PRINSIP PENGURUSAN STRATEGIK
1. PODSCORB
P= PERANCANGAN (PLANNING)
O= PENGORGANISASIAN (ORGANISING)
S= PENGAMBILAN KAKITANGAN (STAFFING)
D= PENGARAHAN (DIRECTING)
C= PENYELARASAN (COORDINATING)
R= PEMAKLUMAN /LAPORAN (REPORTING)
B= PENETAPAN BELANJAWAN (BUDGETING)
2. PERANCANGAN
i) Mendefinisikan Misi dan Visi
Jangka Pendek / jangka Panjang
Nilai-nilai bersama
Bersifat futuristik
ii) Pendekatan Perancangan
Pengurusan menerusi Objektif
Pengurusan menerusi hasil
Kearah kecemerlangan
iii) Perancangan strategik
Tapisan persekitaran
Analisis sumber dalaman
Analisis risiko
Penentuan arah tujuan
iv) Membuat keputusan
Penyiasatan
Menimbangkan alternatif-alternatif
Menilai alternatif-alternatif
Memantau keputusan
v) Penyelesaian keputusan
Mengenalpasti masalah-masalah
Analisis SWOT
a) Kekuatan (S)
b) Kelemahan (W)
c) Peluang (O)
d) Ancaman (T)
Analisa ‘Tulang Ikan’
3. PENGORGANISASIAN
I) Satu sistem kompleks
Individu lwn prganisasi
Bahagian-bahagian lwn kesemua (wujud dualism)
ii) fungsi organisasi
organisasi pengeluaran
organisasi matriks
organisasi tak rasmi
iii) Kemahiran-kemahiran mengorganisasi
Mempericikan tugasan /aliran kerja
Penyalarasan diantara kakitangan
Membina sistem bagi perkemaskan perlaksanaan tugasan
Menurunkan kuasa dalam penugasan
Komunikasi berkesan
iv) Organisasi pembelajaran
Keinginan yang tinggi
Keterbukaan
Kreativiti
Kesebatiaan
V) Pendekatan Kawalan
Kawalan diri
Kawalan secara kumpulan
Kawalan berkala
Aturan / Prosedur
Pemerhatian secara peribadi
Vi) Bentuk kawalan
Belanjawan
Kewangan
Audit
Kualiti
Vii) Tanggungjawab Sosial dan Etika
Harapan yangmeningkat
Tanggungajawab sosial korporat
Piawaian etika
-Etika yang diinstitusikan
- Relatif etika
Etika situasi
Etika professional
Memantapkan prestasi etika
Nilai pengurusan lwn kelakuan peribadi
Budaya korporat lwn etika
4. PENGAMBILAN KAKITANGAN
i) Pengurusan sumber manusia
- Proses dan perancangan
- Orientasi atau sosialisasi
- Pemikiran lateral
- Kaizen
- Ketepatan masa
- Lonjakan paradigma
- Kompetensi istemewa
- Kelebihan persaingan
- Peagrikaryasaan
- Jalinan strategik
- Pengurusan ilmu
- Kebijakan emosi
- Kepimpinan berlandaskan prinsip
- Tinggi teknologi, tinggi budibahasa
- Model penilaian 4c
- Kecekapan
- Iltizam
- Keselarian
- Keberkesanan kos
ii) Hubungan Kemanusiaan
Hungan horizontal
Hubungan pekerja
Penurunan kuasa
Pengurusan secara penglibatan langsung
Pengurusan secara usahasama
iii) Pengurusan kumpulan Pengurusan konflik
Membentuk tata kelakuan organisasi
Membendung pergeseran
Memupuk kesepaduan
Menerapkan semangat kerja berpasukan
Semangat kerja pasukan
Menyemai benih
Merangsang semangat
Menghayati
Mengamalkan
iv) Pengurusan Konflik
Konflik perseorangan
Komunikasi antara perseorangan
Rundingan
Mengurus tentangan
Pendidikan dan komunikasi
Penyertaaan dan penglibatan
Penyesuaian
Rundingan dan peresetujuan
5. PENGARAHAN/KEPIMPINAN
i) 3 Proses utama
Berwawasan: menetapkan halatuju kearah pencapaian matlamat
Menyatupadukan: mendapat sokongan petugas
Membangkitkan inspirasi dan motivasi: Meningkatkan usaha petugas
ii) Pengurusan idea (mengurus modal intelektual)
Mencetuskan idea
Memperjelas dan mempericikan idea
Mencari idea alternatif
Menentukan idea realistik dan boleh dilaksanakan
Menilai idea secara kritikal
Mengalakkan perkongsian maklumat
Melibatkan orang lain mencari idea
Memandu idea bercanggah kearah muafakat
Mencungkil bakat
Memanfaatkan tenaga fikiran
Merangsang kreativiti
iii) Kemahiran membina semangat
Memberikan perhatian
Menatakan penghargaan dan pujian
Menyeliakan runag untuk memajukan diri
Mengambil berat dan prihatin
Bina kepercayaan
Memupuk keharmoniaan
Melindungi hak
Mengamalkan komunikasi terbuka / dua hala
Kaunseling
iv) Kemahiran membentuk kedinamikan kumpulan
Menghayati visi dan misi
Menetukan objektif
Melindungi ahli tertekan
Memberikan perhatian
Kecenderungan
Peka
Mengiktiraf
Melibatkan dalam perancangan
Menggalakan
Mengawal penyelewengan
Menetapkan agenda
Menguasa hala tuju
Memupuk hubungan mentor
v) Mengurus Perubahan
Bersikap responsif/penyesuaian
Kemampuan meramal / sentiasa belajar mendahului perubahan
Meneliti persekitaran
Mengaitkan matlamat dengan perancangan
Terus berusaha teroka idea baru
Perubahan
Multiculturalisme
Lonjakan paradigma
Kepimpinan tarnsformasi